在岗位测评中,各专家评委们对不同岗位按测评体系的要求打分以后,一般有平均法,加权平均法,去掉一个最高分和一个最低分后再平均法,这三种方法来对企业中不同的岗位排序。当然,三种方法的排序结果略有区别。若这种排序方法与岗薪调整结合,看来更需要的是一种管理的艺术。所以,提出一种新方法,增加管理艺术中的一项工具,还是有意义的。应该说明,这个新方法,来源于棋牌类团体比赛的计分、计点排列名次的方法。所以,本文的题目也可以是:一种体育比赛排序方法在岗位测评中的应用。
在这里不同岗位是各位“运动员”,岗位测评体系则对应各“运动员”的表现,评委们的裁判员,他(她)们按岗位测评体系规定的范围内对所有岗位打分。新方法的本质是不管裁判打分总体上是偏高还是偏低,不管裁判不同岗位打分的差别的是大还是小,统一折算。原则如下:
若有n(n为正整数)个不同岗位,每位评委打的最高分、折算成点不超过n点,最低分不小于1点;高分对应高的点数,低分对应低的点数;相同分数的岗位对应的是同一点数。具体的方法:一、对每位评委打分按降序排列;二、初始点值时,最高分对应n,最低分对应1;三、确定点值时,把相同分数的岗位对应其初始点值的平均值。
把所有评委的打分都折算成点,再相加,便可得一个新的岗位排序。(马涵坤)
来源:HR管理世界